1、進(jìn)一步參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)家新一輪的城市發(fā)展進(jìn)程中保持市政行業(yè)的領(lǐng)先地位，力爭(zhēng)在2016年底工程產(chǎn)值突破5億元，并且以每年增長(zhǎng)不少于8 %。同時(shí)在公司內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，繼續(xù)不斷地完善各分公司的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，繼續(xù)完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。突出優(yōu)勢(shì)施工能力的培養(yǎng)和發(fā)展，特別是在2016年，著力強(qiáng)化瀝青施工技術(shù)能力的提升，努力打造成質(zhì)量?jī)?yōu)秀、信譽(yù)良好的一流企業(yè)形象。

2、在三年內(nèi)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)的增項(xiàng)及提升工作，加大相關(guān)資質(zhì)的提升力度。在2016年內(nèi)力爭(zhēng)環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)提升至一級(jí)、機(jī)電安裝工程總承包提升至一級(jí)。
3、繼續(xù)擴(kuò)大工程業(yè)務(wù)范圍，適時(shí)進(jìn)行區(qū)域布局，在省內(nèi)外繼續(xù)積極穩(wěn)妥地推進(jìn)分公司的設(shè)立或業(yè)務(wù)聯(lián)系點(diǎn)，并以合作股份制等形式多樣的模式加強(qiáng)合作。在2016年內(nèi)，積極引進(jìn)資金合作成立股份制子公司，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，爭(zhēng)取至少一至二個(gè)的 BT、 或 BOT 、或PPP融資性等項(xiàng)目。

4、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。堅(jiān)持用質(zhì)量樹(shù)南昌路橋品牌的發(fā)展戰(zhàn)略方針，繼續(xù)不斷地全方位的推行質(zhì)量管理體系，確保工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%，力爭(zhēng)在2016年內(nèi)創(chuàng) 2 ～ 3 個(gè)市級(jí)以上優(yōu)良工程項(xiàng)目，其中努力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)良工程項(xiàng)目一個(gè)。

5、以打造集團(tuán)公司為方向, 走多元化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的路子,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍：?從業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要出發(fā)，適時(shí)組建全資子公司或控股子公司，即以路橋母公司為基礎(chǔ)，通過(guò)合資、合作或股權(quán)投資等方式適時(shí)組建五個(gè)及以上的全資子公司或控股子公司，在工程投（融）資、咨詢(xún)、采購(gòu)、施工、銷(xiāo)售、管理等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，力爭(zhēng)在2016年底前初步形成集團(tuán)化業(yè)務(wù)運(yùn)行模式。?突破公司傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，向其他領(lǐng)域拓展；如投資敬老院、酒店賓館服務(wù)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等符合時(shí)代要求的產(chǎn)業(yè)。從而帶動(dòng)和促進(jìn)公司從單一的施工經(jīng)營(yíng)模式向多元化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化方向發(fā)展。如公司已計(jì)劃募股投資2000萬(wàn)元以上，用于蘭州市的瀝青拌合設(shè)備和攤鋪設(shè)備的購(gòu)置及場(chǎng)地建設(shè)等等，并爭(zhēng)取在2015年的上半年投入試運(yùn)行。

6、在向集團(tuán)化方向發(fā)展的同時(shí)，在 3--5 年的時(shí)間內(nèi)，適時(shí)審慎推行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。即根據(jù)管理學(xué)上的“二八定理”，20%的核心員工創(chuàng)造了公司80%的財(cái)富的原則，采取激勵(lì)為主、獎(jiǎng)勵(lì)為輔，用股權(quán)激勵(lì)的根本宗旨來(lái)點(diǎn)燃員工激情，以確保公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。但須從員工激勵(lì)資格的確認(rèn)、人力資本價(jià)值評(píng)估、難以取代程度衡量、歷史貢獻(xiàn)評(píng)定、敬業(yè)精神程度等諸多方面進(jìn)行審慎綜合考量權(quán)衡。

7、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持走培訓(xùn)和引進(jìn)人才的發(fā)展道路，加大各類(lèi)人員培訓(xùn)力度，公司培訓(xùn)管理骨干及技術(shù)骨干50名，一般管理人員及技術(shù)人員每年按總?cè)藬?shù)的20%輪訓(xùn)，五年內(nèi)培訓(xùn)率達(dá)100%，全面提高各類(lèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力；進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，力爭(zhēng)2016年前市政、房建、水利、園林等專(zhuān)業(yè)一級(jí)建造師注冊(cè)人員達(dá)50人；適時(shí)引進(jìn)人才的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)引進(jìn)10-20名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。